En tant qu’entrepreneur,
Votre succès vous procure de la satisfaction, « la phase 1 » s’est bien passée, mais le quotidien, la résolution des problèmes, et la gestion vous prennent plus de temps que vous le pensiez.
Vous êtes à la fois le stratège, le développeur, l’expert recherché, les équipes et les clients vous sollicitent sur tous les sujets.
Vous rencontrez des difficultés pour attirer de nouveaux talents et certains vous ont quitté.
Vous avez étudié et continuez à étudier des scénarios alternatifs de croissance qui concilient intérêts économiques et gestion des risques, mais vous hésitez à lancer cette « phase 2 »
En tant que coach
Je vous accompagne vous et vos proches collaborateurs pour réaliser un bilan de vos actions, de vos succès, de vos échecs, pour réaliser un état des relations entre vous (formez vous un collectif ? existe-t-il des non-dits qui freinent l’action ?).
Je vais solliciter l’entrepreneur en vous :
- où est-il ?
- qui est-il ?
- comment perçoit-il l’avenir ?
Etapes du coaching, bénéfices et avantages
Sens
Les limites et les potentiels d’une PME sont prédéterminés par le potentiel et les limites des leaders qui l’ont crée et qui en ont la charge.
Améliorer la dynamique, trouver un nouvel élan, un second souffle, c’est dépasser les habitudes de fonctionnement, accepter une étape de remise en question personnelle en tant que dirigeant fondateur, c’est accepter de regarder ses propres mécanismes individuels, ses croyances, et sa relation au pouvoir pour continuer à développer de l’entreprise
Processus
Des rendez-vous individuels préparatoires et une ou plusieurs demi-journées journées avec l’équipe de direction :
- Qu’est ce que je veux obtenir précisément de ce coaching?
- Jusqu’où j’accepte d’aller pour permettre à l’entreprise de faire un saut quantique ?
- Qu’avons nous déjà entrepris pour développer l’entreprise avec
l’équipe de direction ? - Suis-je prêt à engager ce qui sera décidé ?
Contenu de l’intervention
- La situation du pouvoir, fausses croyances, limites du pouvoir
- Les niveaux de sens au travail
- Les deuils nécessaires pour permettre le passage de l’entreprise à un niveau supérieur
- Gouvernance : mode de prise de décision, organisation commerciale entre les apporteurs d’affaires, intégration des talents
- Existe-t-il des « piliers » autres que les fondateurs historiques ?
- Quelles leçons des échecs et des succès ?
- Repérage des « immunités au changement » individuelles du dirigeant et de ses coéquipiers
Bénéfices et avantages
- « Come back » de l’entrepreneur : le dirigeant redevient “porteur de sens” au service de l’expansion de l’entreprise en déléguant son pouvoir, il porte un regard optimiste sur l’avenir (opportunité vs risques)
- Libération des énergies, partage des décisions, respect des rôles de chacun, fluidité, chacun est à sa place et renvoie la balle à l’autre
- Plus d’inclusion et d’ouverture entre les acteurs de l’entreprise
- Passage à l’action immédiat : plan d’investissement, recrutement de nouveaux talents avec les moyens financiers adéquats,
Entrer en contact avec moi
Ceux qui souhaitent me contacter pour un coaching, remplissez d’abord ce questionnaire :
pour prendre un rdv libre avec moi de 30 à 45 minutes au cours duquel nous échangerons sur vos attentes et ce que je peux faire pour vous.
Mes autres prestations